当我们看完电影后一定会有很多感悟吧，那就写份优秀的观后感吧，在写观后感之前，我们一定要整理好个人思绪，以下是白领范文网小编精心为您推荐的工厂参观的观后感8篇，供大家参考。
工厂参观的观后感篇1
20xx年5月11日，我们班去参观了可口可乐工厂。此次可口可乐之行，是同学们第一次集体走出课堂，上了一堂别具生面的实践课。上午十点我们准时到行政楼集合，然后坐上了学校的校车，开往了我们的目的地——可口可乐生产基地。
大约半个小时，我们就来到了可口可乐工厂，排成了两队，准备进去参观。进去之前，叶老师和门卫有了一些沟通，主要是让我们遵守秩序，参观时要走人行道，这让我认识到了大企业管理方面的严格，也体现了他们公司的实力。参观时，我非常兴奋，这是我第一次来到工厂进行参观。
首先，我们一起去了放映厅，大家坐在椅子上，一边喝着清凉爽口的雪碧、芬达等饮料，一边观看着影片，了解可口可乐公司的发展历史，它的艰辛历程，让我们感触颇多，真正明白了，任何企业，要想发展壮大，没有不懈的努力，长期的坚持，优良的团队等等条件，是很难成功的。
在公司导游的带领下，我们走进了生产车间，从二楼俯瞰整个生产过程。现代化的生产线上，各项工序在机器的操作下，正在有条不紊的进行着。我们一边参观，一边听着详细的解说。我们了解到：可口可乐碳酸饮料主要成分有：处理水，甜酸剂，浓缩液或主剂和二氧化碳。生产过程主要有4个关键步骤：一不和甜酸剂的处理，二糖浆生产，三处理水和糖浆混合，四成品灌装。每一个生产过程可口可乐公司的人员都向我们进行了完善的介绍。在我们的视线里，一瓶瓶灌装可乐正在生产中。我们感到惊奇的是，这样一条生产线上，我们仅看到几个员工在工作，让我们不得不叹服可口可乐先进的生产设备。
参观可口可乐生产线的过程中，我们还看了旁边的展览馆。陈列在展览馆的每一件纪念品，小到一个包装瓶，一个活动纪念物，一个奖杯，一张海报，大到可口可乐赞助奥运会。每一个辉煌的闪亮点都书写了可口可乐公司浓厚的企业文化，经常在管理课上接触到企业文化一词，那个时候感觉它好抽象。此时，才体会到它的深刻内涵，也意识到企业文化在企业管理中的重要地位。
之后，我们去了检验的控制室，看到了检验员在对产品进行抽样检查，进行各种成分的化验，保证产品的安全、卫生。最后，在入口处，我们进行合影留念，一座大大的可爱北极熊吸引住了我们，同学们都争着和它合影。
离开时，觉得自己学到了很多的东西，对可口可乐公司也有了更深层次的了解，不再是单纯的好奇，而是一种由衷的佩服。对于它的企业文化、经营理念、管理方法等等，都很欣赏，只有在这种文化的熏陶下，才能使得企业发展壮大。希望以后有机会的话，还可以在参观一次。
总之，这次很开心，也很满足。
工厂参观的观后感篇2
2014年7月8日，一个难忘的日子。难忘的是，我完成了我的第一次企业参观；难忘的是，我完成了交给自己的学习任务--学习企业文化；
随队进入福田瓷业有限公司，感觉很舒服。虽然工厂在做二期的建设，但是整个工厂的环境还是能给人带来清新干净的感觉，跟随大队进入待客大厅，工作人员很客气，很亲切，这就是我的第一感受。简单休息过后，福田董事长亲自带队，带领我们参观福田企业，跟随大队的脚步，映入第一眼的是新工的培训，对于福田的新工培训，只有两个字能形容，震撼！新工在炎炎烈日之下军训，一个一个宣誓对企业的忠诚，让我深刻的感觉到这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。一支受过训练的队伍和没有受过训练的队伍在本质上是有区别的。（随后的成型车间参观员工的高素质证实了这一点）在参观企业二期的规划时，福田董事长给我们描述着二期的建设规划，听着福田董事长自信以及坚定的陈述，内心竟无缘无故的被他所说的话带动着，幻想着二期规划的场地。
之后随着大队一起前往参观生产线，车间的环境也令我感到惊叹，成型车间的地面居然在工作的过程中也能一尘不染，更震撼的是在我们经过成型车间时，员工竟停下手头的活，主动的给我们问好，在车间里，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如“今天工作不安全，明天生活无保障”；“请保持车间整洁，还你我舒适环境”。.。.。.在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工作，挺舒服的。从走廊往车间里看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力。”这不就证明了\\，让员工舒服的工作，他们才会更加投入。“科学管理，高效服务，不断创新，持续发展”，“勤，诚，学，勇，和”“追求卓越，挑战极限”这是福田企业在用实际向我们展示他们自己的企业文化。我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。
一个人该如何定位，为自己做一个科学现实的职业规划，不就是很好的指导吗？一个人的精力是有限的，我们不可能什么都做。我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。要让自己开心的工作。
最后，我们参观了福田企业的展厅，产品的种类，产品的多元化设计都是我们现在所欠缺的。在福田学习福田的企业文化，又何尝不是一个在学习做人做事的过程？从福田的参观中，能看到一般企业与大企业的本质差别：
1、在普通的企业里，勤奋是一种美德；在优秀的企业里，勤奋是一种习惯。优秀企业的业务员最初是被迫勤奋，后来却是习惯性勤奋。
2、真正的业务高手在差的企业，但是这种高手的经验通常无法复制。
3、优秀的企业不是只有高手才能成功，而是一定要保证平凡人也能成功。
4、优秀的企业有一套纸上作业系统，白纸黑字把每天的事记得一清二楚，想耍点小把戏并不容易。
5、有效的监督和管理是迫使平凡者成功不可忽视的手段。因此，优秀企业制定规章制度时秉承“有限责任”原则，而不是“用人不疑，疑人不用”的放纵管理。
6、在普通企业里，每个人都在摸着石头过河，因此大多数人掉到了河里，因此普通企业的教训比经验多；在优秀企业，绝不让普通人摸着石头过河，这是少数优秀者的工作，而一旦摸过河，就把过河的经验做成标准，其他人按标准套路过河，因此优秀企业的标准多。
7、普通企业的经验与教训属于个人，优秀企业的经验教训属于企业的财富。
8、企业是管理人员成功的平台，跳水选手如果没有10跳台或3米跳板，纵有一身本事也难以跳出高难动作。
9、让平凡者成功，首先要解决认识问题，其次需要有相应的管理手段和工具。
10、团队里没有真正的平凡者，与其抱怨部下的平凡，不如多问问自己是不是平凡的领导者。
11、“末位淘汰”对大家并不陌生，但必须有清晰、透明的标准和考核机制才能发挥基本作用。
12、一旦员工落入末位空间，应立即淘汰，否则等于是给其他员工一个信号：干不好也没怎么
样，为什么还要拼呢？
13、加班是无能，处罚是最低级的管理手段，建立制度的目的就是为了不要制度。
14、激励必须员工表现直接挂钩并具体表现在薪酬上，直接关系员工在公司的个人发展。
15、关键要让员工清楚，为达到目标，他们必须具备的基本技能和岗位职责能力是什么。 以上是福田企业参观的感想，对于中陶，除了对产品展厅环境设计以及产品的价格上有比较深的印象，车间的参观感触并不深，当然一个企业能把泥巴卖成金子的价格，必然有它企业的可取之处，只是我并没有深刻的去体会罢了。
感谢公司给我一次这样的学习机会，福田企业的能有这样的企业文化，跟它所属的地域及老板的思维有较大的影响因素，现实摆在这里，浪迪的现状未能达到客观要求，根据浪迪公司的总体发展目标，为把“浪迪瓷业”真正打造成河南陶瓷届的标杆企业，共享产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，必须制定和实施了一系列企业发展战略，人是企业最关键、 最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、 激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。我会根据现有的实际情况，从我做起，坚持打造一个高效能的团队，以小的团队精神影响浪迪企业文化的核心，团队精神是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。它贯穿于企业的各项管理工作中，只有加强企业团队精神的培育和建设，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标才能顺利地实现。对一个企业来说，团队精神就是依靠企业文化建设，形成共同的价值观、道德观和行为准则，用以凝聚人心，激励士气的一种企业精神，立足于企业本身，建立“敬业、守信、奉献、创新”的团队精神，“以人为本”，为员工营造良好的工作氛围，对企业的长足发展起着至关重要的作用。
工厂参观的观后感篇3
我们在员工的带领下进了四楼的车间，先看到有一些设计师在那画样板，看到桌上的图纸，我自惭形秽，图纸上每道工序都非常的清楚，精细，明确。图纸上的平面样衣的每个细节都标出，一丝不落。板房是制作样衣的地方，是把设计师的图纸变为现实的第一道工序。这里的样衣的制作直接关系着成批生产的衣服的，所以要达到一定的标准才能把样衣发放到“流水线”车间进行成批的生产。当然，这个车间里有换片处（衣服上出现了问题需要重新制作的地方），那里有各种的布料用于补料，把衣服上的不合格的布料换下来，是一个小型的finishing车间。
我们看到切割机，将原先用电脑排版的图纸放在这块大布上，再用切割机将图纸上的各个图案剪切下来，他们都是几百几千张的切，省了不少力。电脑的排版也是非常重要的，排版师要尽量节省布料的浪费。切下来的各个形状会到一个人手里，他拿着一只笔在每块布上写上编号，因为一件衣服的布料一定要一样，这样标出来是避免一件衣服上的布料有色差（每件衣服都有自己的编号）。
四楼的一共有三个生产线，分西装、西裤、休闲服。每一个生产线分三小组，每个人只做一道工序，各个不同，流水线下来。这样可以加快工人的速度，同时也能提高工人的效率，熟能生巧嘛。每台机器都带自动切线的功能，也就是缝制完成后不用再用小剪子剪线头，这样节省了很多的时间，提高了效率，员工的缝制技术很高，0.1的明线齐齐的从上至下，在车间待了很长的时间，没有看到在那拆线的，这在我们现在的水平是做不到的。
然后又去了三楼的车间，三楼的车间主要是打结、定型、包装、后期处理。当然在三楼我们看到了成衣。在工人的手中一件件本来普普通通的西装外套，一下子就有了精神似的变得神采奕奕的。再则去了后道（finishing)，这里是衣服的最后一轮--经验成衣，比如，纽扣，锁眼，出线头，布料的不合格等，一旦有就得拿到回修处，修理。每件衣服都得经过经验，发现有需要修改的地方，就在衣服上贴上一个“箭头”，统一拿去修改。没问题的就可以拿去熨烫，贴标签，包装了。车间里非常的简洁，整齐，标签的编号是有讲究的，衣服的颜色、型号都在标签上有显示，所以衣服要按不同的价格，不同的型号，不同的颜色排好，贴标签的时候可以快点，也不会搞错。上了包装就可以出厂了。
我们的参观最后以惊讶结束，服装厂的参观，在我们的心中燃起了一把火，这可能就是想成为一名服装设计师的欲望吧。然而，我知道这只是开始，我们要学的还很多，以后的路还很长。这次的参观像在我的心中播下了一颗种子，让时间来证明它的成长吧。
工厂参观的观后感篇4
为了使刚进公司的员工和一线的销售人员能够更好的了解产品知识及感受公司文化理念，增加我们对生产工艺的了解，公司组织了新员工、北京分公司经理陈佳卓、沈阳分公司经理梁晓辉进行参观学习，我们十分幸运的参加了这次活动，并从中学到了很多东西。
一走进观澜工厂，整个工厂给我们的第一印象就是规模大、干净、明亮、整洁，厂房具有现代气息。创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标的大字标语立于厂房大楼上。
我们的行程是：参观设备厂、文具生产车间----整个工厂区域及办公楼-----设备及文具产品的展厅参观----统一介绍产品功能工艺知识。
也许是我从小在工厂里面长大，对观澜厂的细节管理、职责体系和质量控制给我印象颇深，并节且周密的接待环、一丝不苟的对待产品的态度、严格的现场管理也给我们留下了最深刻的印象。观澜厂的管理制度、职责体系很完善。在每一个部门或生产单位的入口位置，生产线头上，都会有一块牌子，上方写着职责人×××，还附有照片。每个单元都会有一块地方贴出当月质量检查状况、进度完成状况，并且规章制度个性多，到处都能够看到，“严禁……”、“……就是违反公司制度”的标语，着实表现出制度规范的严谨性。同时在每个生产车间里面都有一个大的条幅，不一样程度的表现经营理念：以人为本开拓创新精益求精质量取胜。
高级工程师杨工介绍产品功能及工艺知识，他们对自我产品的了解程度和宣传潜力值得我们学习，在观澜工厂的展厅，能够看到他们的产品介绍，技术指标，和其他产品的比较说明，以明显的比较反应齐心产品的高品质，使得客户更加坚定购买齐心产品的信心，更是我们能身为齐心人而骄傲。
在车间入口有这样资料的牌子“说话轻一点、脾气小一点、微笑露一点、嘴巴甜一点、心态正一点、抱怨少一点、脑筋活一点、肚量大一点，计划早一点、做事多一点、职责担一点、执行强一点、动作快一点、资源省一点、效率高一点。”工厂里面配备了供员工学习的图书，管理人员与员工通吃同住，配备供员工娱乐的台球桌及乒乓球桌、篮球场，丰富员工的娱乐活动。从中看出“以人为本”的人性管理。
工厂参观的观后感篇5
对于伊利，大家并不陌生，但大家知道为什么伊利能够成为世界八强乳业吗?现在，我们就一起来伊利“探秘”，找到伊利成功的秘密吧!
刚走进大厅，一股牛奶的醇香扑面而来。讲解员先介绍了一些酸奶品种，然后我们就上了二楼。我们先来到了前处理车间。在这里，所有的原奶进了工厂后都会被化验。但我感到十分奇怪——这儿一滴奶也没有，牛奶都去哪儿了呢?讲解员向我们解释道：“为了保证牛奶的质量，所有的奶都会呆在管道中接受147项检测。”我听了十分震惊，147项!这是一个多大的数字呀!原来伊利成功的秘密之一是伊利公司对酸奶质量的严格把控。
接着，来到一头可爱的花斑牛旁，讲解员说：“伊利的奶牛是英国进口的娟姗牛，每一头都十分健康，保证牛奶的质量。它们生活在中国的三大黄金奶源地，那里squo;天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊squo;。”我想，这应该也是伊利成功的又一秘密吧!
我们来到了灌装车间，偌大的生产线，像火车道那样顺畅快捷地运行，很多机器人在工作，只有几个人在旁边的中控室里面操控机器。我不禁感叹道，现在科技这么发达，不好好学习，那以后可该怎么办呀!
最后，我们去看伊利公司的标志。“伊”是指你、我、她，就是大家，“利”就是指利益，那么“伊利”的意思就是大家的利益。喔!原来伊利成功是因为伊利看重的不是个人的利益，而是大家的利益，它为大家服务，一丝不苟，所以才取得了成功。
这次伊利之行，让我探究到了伊利成功的秘密。那条灌装生产线源于德国科卡公司，却让我的心里掠过一丝遗憾。
工厂参观的观后感篇6
学校为了让学生们增长知识，组织了一次伊利工业游，意在培养学生在放松游玩的环境下，主动汲取知识，这次游学，让我受益终生。曾看过一部电视剧里提过，一个公司自身的发展，框架，结构与老板本身的性格等方面有重大关系。伊利能今天亚洲第一，全球八强的地位，董事长潘刚功不可没。在参观内部结构时，我看见墙壁上有幅版图，一个西装革履的男子，戴着金丝眼镜，脸上带着和善的笑容，透着眼镜的是他睿智的眼神，右边是一句话，不创新，无未来一潘刚
是啊，创新就是做人没做过的事，走别人设走过的路，敢于打破平常的思维方式，开辟新市场，新领域。潘刚正是拥有这种创新精神开启了中国的液态奶时代。伊利最初是靠冷饮起家的，巧乐滋，伊利牧场，冰工厂，伊利心情都是大家耳熟能详的优质饮品，后来创新发展了金典，优酸乳，安慕希乳酸菌等优质品牌。值得肯定的一点是，伊利集团不只是为了利润去生产，还有着强烈的和会责任，董事长潘刚注意到许多的中国人有乳糖不耐的现象，就是喝完牛奶，身体会不舒服，为了攻破这一现象，潘刚率旗下员工投入大量的资源研发了中国第一款乳糖水解牛奶一舒化奶，成功的解决了中国人乳糖不耐的问题。这样优秀的公司，除了离不开老板的正确引导，也需要员工们团结一心，伊利工作人员在谈及公司概况，成就时，脸上也不知不觉带着自豪，带着骄傲，显而易见，他们喜欢这份职业，他们忠于公司。在参观员工工作环境时，我很惊讶，非常干净整洁，一个个牛奶从输送道到传送，到装进盒子，整个过程行云流水，可见员工效率之高，技巧之熟练。他们穿着无菌服，戴着无菌帽，表情严肃投入，丝毫不受我们这些围观者的影响。
工厂参观的观后感篇7
今天是个好天气，我们背着书包站在旗杆下面等着老师。我们去工业园参观，大家开心的说着今天要去的地方。
不一会我们到了第一个目的地，车门打开了，我们迅速的下了车，兴奋的向大门跑去。这是伊利工业园，进了厂区导游姐姐告诉我们，这里不可以大声喧哗，不可以拍照，这里的叔叔，阿姨们工作时需要安静，我们一路上遵从导游姐姐的话，安静的前行着。
我们上了二楼，看见牛奶的生产线作业，当我看了一箱奶需要六，七道工序才可以完成时，我有点瞢了。在我的脑海里，认为只是从牛身上把奶挤出来，再杀一下菌就可以喝了，看来我想的太简单，也太天真了。我正想着导游姐姐过来告诉我们：“你们看见了没有，这里有三个大罐子，每个罐子可以装载30吨的牛奶。”我听了不由自主的佩服这些叔叔阿姨们，他们真的很伟大。
通过这次参观，我学到了很多知识，我知道杀菌的温度要很高，还有一个生产车间两边的袋子里装的都是冰，用来降温。还有就是伊利商标的意思是：蓝天，草原，阳光，让我们联想到要保护好大自然，我们才能享受到真正放心的奶。
下午我们又参观了采碟轩蛋糕的生产和制作，还去了渡江战役馆，今天我们真的受益匪浅。我希望以后多点这样的机会，我们可以学到更多的知识。
工厂参观的观后感篇8
5月12日上午，学校带着我们高二年级去伊利工厂参观，虽然时间十分短暂，但是我发现我长见识了。
一进工厂大门，来到基地里，给人的感觉就是美观大方，整洁空旷。伴随着讲解员的解说，我们在工厂里参观了世界一流的牛奶生产过程，并了解到了一瓶瓶牛奶背后那些令人称道的生产细节。牛奶最重要的就是优质的奶源，伊利拥有国内三大优质牧场的奶源。无论是设备还是工艺都在亚洲乃至整个世界都是领先的，其中包装车间更是按照药品gmp认证标准打造，高标准的背后是伊利对产品质量的重视。
整个生产车间只有寥寥几人，各种机器在有条不紊的完成工作，这与我之前设想的忙忙碌碌，嘈杂有序的场景完全不同。车间分两部分，一部分用玻璃隔开，里面一个人也没有，全是管道和罐子，里面都是高温杀菌，这些设备都是高科技，全部是国外进口。另一边也是寥寥几人，牛奶从机器里灌进盒子里，听解说员说这个设备一分钟可以灌两万盒，还有些人都在包装，这样一盒牛奶就包装好了，经过检验就可以拿到市场上卖了。
让我感触最深的就是科技的力量，现在的社会，机器完全可以代替人工，生产效率更高了，人也更轻松了。班主任总说“实践中得真知，”我们学了那么多知识，如果不去实践，多半也没什么用处。
我会更加努力的生活，活出自己的一片天地，加油!!
民以食为天，这是所有人都懂得的一件事但是祸从口出，病从口入，这也是无可辩驳的事实。我们每天都在吃，但谁又能保证自己吃的是纯天然无公害的呢这几年近几年出现多起食物中毒事件，请问这些商家不是在昧着良心吗?
“厚度优于速度，行业繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富。”——潘川星期五，老师带我们去了伊利研学游，这场研学游让我们受益匪浅，这让我们能够更深层次的理解工人们的辛苦，更高质量的检验我们的食品安全，刚进了伊利的大门，就看见有一个漂亮的女士朝着我们的方向走过来，原来她是我们的解说员。他先给我们介绍了牛奶的品种，又带着我们走向了二楼。他告诉了我们伊利的责任观：伊利秉承“平衡为主，责任为先”的伊利法则，坚持“健康中国”计划，围绕社会 青少年 环境三大核心目标的健康发展。伊利集团先后确立了学生奶计划——学生奶计划每月为200个城市的上万所小学提供营养健康的牛奶，助力学子成长。伊利集团的潘总曾说过“持谦虚者成大器，只有保持谦虚的心态，严谨的作风才能有所作为，才能成就一番大事业。面对成绩，我们决不能沾沾自喜，骄傲自满，要时刻保持谦谨的心态，注重产品质量，保障生产安全。在终端基础建设，渠道扩展，人才梯队建设等各方面的工作都需要事业部在日常工作以一种谦虚严谨的心态，不折不扣的落实各项要求，扎扎实实的做好每一项工作”这句话被每一个伊利工人牢记在心，他们每天抱着谦虚的心态走进自己的工作岗位，扎扎实实的做好每一项工作，才能保证我们的消费的根本利益。
“态度决定高度，思路决定出路，品格决定未来。”这句话深深的教育了在场的每一位人，老老实实做人，踏踏实实做事
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